準備考PMP的期間,對我來說,大概就屬ITTO最讓我頭痛了.,儘管已經考上了PMP,但ITTO還是讓我不時需要拿起書本重溫相關內容以免頭腦頓化..

茲將整合管理的子流程其ITTO整理如下:

    發展專案章程
        投入
            專案工作條款
            營運計畫書
            合約
            企業環境因素
            組織流程資產
        工具及技術
            專家判斷
        產出
            專案章程

    發展專案管理計畫書
        投入
            專案章程
            規劃流程產出
            組織流程資產
            企業環境因素
        工具及技術
            專家判斷
        產出
            專案管理計畫書

    指導及管理專案執行
        投入
            專案管理計畫書
            核准的變更申請
            企業環境因素
            組織流程資產
        工具及技術
            專家判斷
            專案管理資訊系統
        產出
            交付標的
            工作績效資訊
            變更申請
            專案管理計畫書更新
            專案文件更新

    監控專案工作
        投入
            專案管理計畫書
            績效報告
            組織流程資產
            企業環境因素
        工具及技術
            專家判斷
        產出
            變更申請
            專案管理計畫書更新
            專案文件更新

    執行整合變更控制
        投入
            專案管理計畫書
            工作績效資訊
            變更申請
            組織流程資產
            企業環境因素
        工具及技術
            專家判斷
            變更控制會議
        產出
            變更申請狀況更新
            專案管理計畫書更新
            專案文件更新

    結束專案或階段
        投入
            專案管理計畫書
            接受之交付標的
            組織流程資產
        工具及技術
            專家判斷
        產出
            最終產品,服務或成果轉移
            組織流程資產更新

    Remark
        企業環境因素,包含:組織的制度,系統,市場條件,組織文化
        組織流程資產:流程,程序及政策/知識庫/歷史資料/經驗學習
        限制: 常見的限制:(1)資源 (2)預算 (3)時程 (4)範疇
        假設:(1)假設是"可能不會成立的事物假設成立" (2)假設分析是風險管理的一部份 (3)假設與限制都記載於專案範疇聲明

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