品保人的部落格

準備考PMP的期間,對我來說,大概就屬ITTO最讓我頭痛了.,儘管已經考上了PMP,但ITTO還是讓我不時需要拿起書本重溫相關內容以免頭腦頓化..

茲將風險管理的子流程其ITTO整理如下:


    規劃風險管理
        投入
            專案範疇聲明
            成本管理計畫書
            時程管理計畫書
            溝通管理計畫書
            組織流程資產
            企業環境因素
        工具及技術
            規劃會議及分析
        產出
            風險管理計畫書

    辨識風險
        投入
            風險管理計畫書
            組織流程資產
            企業環境因素
            活動成本估計值
            活動期程估計值
            時程管理計畫書
            成本管理計畫書
            品質管理計畫書
            範疇基準
            專案文件
            利害關係者登錄表
        工具及技術
            專家判斷
            文件審查
            資訊蒐集技術
            檢核表分析
            假設事項分析
            SWOT分析
            圖解技術
        產出
            風險登錄表

    執行定性風險分析
        投入
            風險登錄表
            風險管理計畫書
            專案範疇聲明
            組織流程資產
        工具及技術
            專家判斷
            風險機率與衝突評估
            機率與衝擊矩陣
            風險資料品質評估
            風險分類
            風險急迫性評估
        產出
            風險登錄表更新

    執行定量風險分析
        投入
            風險登錄表
            風險管理計畫書
            組織流程資產
            成本管理計畫書
            時程管理計畫書
        工具及技術
            專家判斷
            資料蒐集與呈現技術
            定量風險分析和模型建立自技術
        產出
            風險登錄表更新

    規劃風險回應
        投入
            風險登錄表
            風險管理計畫書
        工具及技術
            專家判斷
            回應負面風險或威脅的策略
            回應正面風險或機會的策略
            應變回應策略
        產出
            風險登錄表更新
            風險相關的合約決策
            專案文件更新
            專案管理計畫書更新

    監控風險
        投入
            風險登錄表
            風險管理計畫書
            工作績效資訊
            績效報告
        工具及技術
            風險再評估
            風險稽核
            變異及趨勢分析
            技術性能衡量
            風險準備分析
            現況會議
        產出
            專案文件更新
            專案管理計畫書更新
            變更申請