品保人的部落格

準備考PMP的期間,對我來說,大概就屬ITTO最讓我頭痛了.,儘管已經考上了PMP,但ITTO還是讓我不時需要拿起書本重溫相關內容以免頭腦頓化..

茲將時間管理的子流程其ITTO整理如下:

    定義活動
        投入
            範疇基準
            組織流程資產
            企業環境因素
        工具及技術
            分解術
            專家判斷
            湧浪規劃法
            範本
        產出
            活動清單
            活動屬性
            里程碑清單

    排序活動
        投入
            活動清單
            活動屬性
            里程碑清單
            組織流程資產
            專案範疇聲明
        工具及技術
            PDM(順序圖示法)
            相依關係判定
            應用提前與延後
            時程網圖範本
        產出
            專案時程網圖
            專案文件更新

    估算活動資源
        投入
            活動清單
            活動屬性
            資源行事曆
            企業環境因素
            組織流程資產
        工具及技術
            專家判斷
            備妥方案分析
            已發行之估算資料
            由下往上估算
            專案管理軟體
        產出
            活動資源需求
            資源分解結構
            專案文件更新

    估算活動期程
        投入
            活動清單
            活動屬性
            專案範疇聲明
            活動資源需求
            資源行事曆
            企業環境因素
            組織流程資產
        工具及技術
            專家判斷
            類比估算法
            參數估算法
            三點估算法
            風險準備分析
        產出
            活動期程估算
            專案文件更新

    發展時程
        投入
            活動清單
            活動屬性
            專案時程網圖
            活動資源需求
            資源行事曆
            活動期程估算
            專案範疇聲明
            企業環境因素
            組織流程資產
        工具及技術
            時程網圖分析
            要徑法
            關鍵鏈法
            資源撫平
            若.情境分析法
            應用提前與延後
            時程壓縮
            排程工具
        產出
            專案時程
            時程基準
            時程資料
            專案文件更新

    控制時程
        投入
            專案管理計畫書
            工作績效資訊
            組織流程資產
            專案時程
        工具及技術
            績效審查
            變異分析
            專案管理軟體
            資源撫平
            若.情境分析法
            應用提前與延後
            時程壓縮
            排程工具
        產出
            工作績效衡量值
            組織流程資產更新
            變更申請
            專案管理計畫書更新
            專案文件更新