品保人的部落格

簡單將專案管理的五大流程 vs 九大知識領域的搭配(42子流程)整理如下:


五大流程架構
    1.起始 (先有專案目的(專案章程),再有利害關係者登錄表)
        整合管理:發展專案章程
        範疇管理
        時間管理
        成本管理
        品質管理
        人資管理
        溝通管理: 辨識利害關係者
        風險管理
        採購管理
    2.規劃  (主要目的是產生與更新專案管理計畫書(12個專案管理附屬計畫書+3個專案基準)和專案文件)
        整合管理: 發展專案管理計畫書
        範疇管理: 蒐集需求/定義範疇/建立工作分解結構
        時間管理: 定義活動/排序活動/估算活動資源/估算活動期程/發展時程
        成本管理: 估算成本/決定預算
        品質管理: 規劃品質
        人資管理: 發展人力資源計畫書
        溝通管理: 規劃溝通
        風險管理: 規劃風險管理/辨識風險/執行定性風險分析/執行定量風險分析/規劃風險回應
        採購管理: 規劃採購
    3.執行  (執行流程組的產出為:交付標的,專案文件(不屬於專案管理計畫書的都算專案文件),工作績效資訊(包含時程,範疇與成本))
        整合管理: 指導及管理專案執行
        範疇管理
        時間管理
        成本管理
        品質管理: 執行品質保證
        人資管理: 獲得專案團隊/發展專案團隊/管理專案團隊
        溝通管理: 發佈資訊/管理利害關係者期望
        風險管理
        採購管理: 執行採購
    4.監控   (主要任務為:監控專案績效,審批變更申請,檢驗交付標的,管理採購關係)
        整合管理: 監控專案工作/執行整合變更控制
        範疇管理: 控制範疇/驗證範疇
        時間管理: 控制時程
        成本管理: 控制成本
        品質管理: 執行品質管制
        人資管理:
        溝通管理: 報告績效
        風險管理: 監控風險
        採購管理: 管理採購
    5.結束  (主要產出:最終產品,服務或成果)
        整合管理: 結束專案或階段
        範疇管理
        時間管理
        成本管理
        品質管理
        人資管理
        溝通管理
        風險管理
        採購管理: 結束採購