品保人的部落格

準備考PMP的期間,對我來說,大概就屬ITTO最讓我頭痛了.,儘管已經考上了PMP,但ITTO還是讓我不時需要拿起書本重溫相關內容以免頭腦頓化..

茲將採購管理的子流程其ITTO整理如下:

    規劃採購:
        投入
            範疇基準
            需求文件
            團隊協定
            風險登錄表
            風險相關的合約決策
            活動成本估計值
            專案時程
            組織流程資產
            企業環境因素
            活動資源需求
            成本績效基準
        工具及技術
            專家判斷
            自製或外購分析
            合約類型
        產出
            採購管理計畫書
            採購工作條款
            自製或外購決策
            採購文件
            商源評選準則
            變更申請
   執行採購
        投入
            專案管理計畫書
            組織流程資產
            採購文件
            商源評選準則
            自製或外購決策
            合格賣方名錄
            賣方建議書
            團隊協定
            專案文件
        工具及技術
            專家判斷
            投標人會議
            建議書評估技術
            獨立估價
            廣告
            網際網路蒐尋
            採購談判
        產出
            選定賣方
            採購合約授予
            專案管理計畫書更新
            專案文件更新
            變更申請
            資源行事曆
    管理採購
        投入
            採購文件
            專案管理計畫書
            合約
            績效報告
            工作績效資訊
            核准的變更申請
        工具及技術
            合約變更控制系統
            採購績效審查
            檢驗及稽核
            績效報告
            付款系統
            求償管理
            紀錄管理系統
        產出
            採購文件(檔)
            組織流程資產更新
            變更申請
            專案管理計畫書更新
    結束採購
        投入
            採購文件
            專案管理計畫書
        工具及技術
            採購稽核
            談判解決
            紀錄管理系統
        產出
            結束採購
            組織流程資產更新