5.5責任,職權與溝通
         5.5.1 責任與職權

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  7.3 設計與開發
補充:

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7.6 監測與量測設備之管制
        > 組織應決定所從事之監測與量測及所需的監測與量測設備,以提供產品對既定要求的符合性之證據

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 8.4 資料分析
     > 組織應決定,蒐集及分析適當之資料,以展示品質管理系統的適切性與有效性,並評估品質管理系統有效性尚待持續改進之處

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這份內容主要參考的資料與書籍有:
(1) 品質學會出版由林公孚顧問所著的追求卓越-邁向TQM之道

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十幾年前,當我還是PE 工程師,開始接觸DOE(design of experiment),原本還以為就是設定不同參數或更換OK,NG的零件來尋找導致不良品的原因,如此這般就叫作DOE...哪知道,當報告一丟出 去,結果被review的淒慘無比,隱約記得當時被主管challenge的項目有:
(1)試驗規劃不完整,欠缺某些不同製程條件組合所需驗證的項目

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對我來說,認識統計,大概是對我最有幫助的一件事....

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學會使用6σ的好處是:如何用有條理與邏輯的方式解決問題,將原因用科學驗證的方式抽絲剝繭逐一釐清後,找出關鍵要因或多個要因,然後驗證採取措施成果的又效性,再以Replication(重複)測試確定一致性與穩定性..而且,6 Sigma 適用於任何行業(過程)，不限製造業的。

這是將上課所學到的知識,簡單整理在部落格中,希望對讀者能有啟發的功效:

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底下列出的:黑帶Candidate討論100項,讓有心往六標準差黑帶邁進的人士當作一個參考..(ref.：Juran Institute 資料)

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底下內容取材自:
(1)  中華民國品質學會的六標準差黑帶教材

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